Erst dann können Sie Ihre Ziele festlegen.
Das können durchaus mutige Ziele sein, von denen Sie heute nicht wissen, wie Sie sie jemals erreichen können.
Dazu ist die Einbindung von Mitarbeiter verschiedener Hierachieebenen und Abteilungen empfehlenswert.
Gemeinsam wird die Wahl einer geeigneten Vorgehensweise diskutiert und anschließend festgelegt.
Diese eindeutig definierte Innovationsstrategie gibt die Rahmenbedingungen für die Entwicklung von Neuem vor und vermeidet spätere Probleme in den Phasen der Ideenfindung
und Umsetzung.
Neben der strategischen Ausrichtung geht es auch um folgende Fragen:
Welche personellen und finanziellen Ressourcen sind Sie bereit zu investieren?
Engagieren sich Mitarbeiter aktiv für Veränderungen?
Wissen Sie wirklich, welche Bedürfnisse Ihre Kunden haben?
Können Synergien mit Geschäftspartnern, Lieferanten und Kunden identifiziert und für den Innovationsprozess genutzt werden?
